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如何能做好企业的安全文化建设?

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来源:诺达名师安全生产培训 | 分类:生产管理 | 浏览98次 更新时间:2018-04-27

如何能做好企业的安全文化建设?
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会考加油。2018-4-26


随着企业经营机制的深化和现代企业制度的逐步实施,安全生产愈来愈被人们普遍关注,安全文化作为一个全新的安全理念被提出来以后,很快得到认可和飞速发展。如果把安全比做是企业发展的生命线,那么安全文化就是生命线中给养的血液,是实现安全人本管理的灵魂。 我公司作为一个以公路客运为主业的交通运输单位,在加大硬件投入,提高装备科技含量及其运用水平的同时,要在更有效地抓好以人为本的安全生产管理,提高企业安全本质度上下功夫.本人认为,从当前遇到的新情况、新问题来看,做好安全生产管理工作必须正确处理好情、理、法三个关节点,使之有机统一,相辅相成,做到以“情”凝聚人心,靠“理”统一思想,用“法”规范行为,这样才能把安全生产管理不断提高到一个新水平。

一、以“情”凝聚人心,把情感融入安全管理。 “人心齐,泰山移”。一个集体是否具有凝聚力、向心力和战斗力,往往在很大程度上取决于人心向背。因而,要倡导以人为本的安全生产管理新理念,就必须进一步凝聚人心,增强合力。 1、在日常的工作、学习和生活中,要时时处处体现出对职工的关心之意、厚爱之情,让每个职工都能深深感受到集体的呵护和组织的温暖,进而迸发出敬业爱岗的极大热忱。过去我们在这方面就有许多好的做法,如与职工谈心、到职工家去家访、为职工解决实际问题等,这些做法都包含着一个浓浓的“情”字。

2、新的形势和任务给我们搞好安全生产提出了新的要求,我们就更应当重视和用好“以情凝聚人心”这一法宝。在实际工作中抓好三个“更多”,一是工作上更多关心,二是学习上更多帮助,三是生活上更多关爱。掌握职工的精神状态,时刻关注职工的忧虑,体察职工的冷暖,想职工所想,急职工所急,千方百计为他们排忧解难。 “润物细无声”,我们企业更具有凝聚力和战斗力。

3、舆论宣传应具亲和力。应紧紧围绕“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是责任、安全就是保障”的主题,多开展一些形式新颖、寓教于乐、职工参与面广的宣传活动,培养员工谈安全的情趣,在广告宣传、标语、安全提示和安全警句中多用“请”字,形成“安全是幸福的、安全是快乐的”主和弦,形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势。 总之,在企业内部,每一名员工都拥有自己的情感世界,安全管理者只有以“情”为纽带,靠“情”作桥梁,深入了解、沟通和激发职工的内心情感,才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果,才能把职工凝聚在一起,使企业充满活力,保证企业安全生产的健康发展。

二、靠“理”统一思想,提高员工安全文化素质。 “理不讲不清,话不讲不明”、“意识决定形态”。在实际工作中我们不难看出,职工最服的不是权、不是官,而是理,也不难看出员工的安全素质(意识和技能)是安全生产的基础。因此,围绕强化安全生产管理,我们一定要切实加强对员工的思想理论教育和操作技能培训。

1、我们可以通过读报、通报各类事故、观看安全教育录像等形式,向职工讲清“三个道理”。一是讲清安全生产事关人民群众的生命财产安全,事关国民经济的健康发展和社会稳定的“大道理”,明白安全是发展经济的前提之一,理解安全在改革开放中的重要地位;二要使广大职工充分理解“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的深刻含义,充分理解“严是爱,松是害”这个道理,充分理解“安全好、百业兴”这个现实;三是向职工讲清违章违纪造成血的教训这样直观的,朴素的道理,从而真正牢固树立起安全第一的思想。

2、我们可以利用组织全员培训、安全活动会等形式积极开展“以人为本”和“安全为天”的职业道德、集体荣誉感、安全责任感的教育,以身边不安全事实、血的教训为反面教材,充分认识“我”在家庭、企业、社会中的重要性:安全不仅要对企业负责、对社会负责,还要对自己负责、对家庭负责,安全不仅是企业的生产的需要,最主要还是自己的需要。《关爱生命 安全出行》教育片中那个坐在篮球里的小女孩,相信已深深地印在了每位员工的脑海里,违章造成了她一生的伤痛,从中我们可以体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义,从而使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产,自主地预防安全事故的发生。 我能安全”的转变。我们在抓对员工的教育培训时要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节。一要注意教育方法的灵活性、实效性,不能死搬硬套、墨守成规,也不能流于形式、走过场;

二要注意培训对象的层次性,其中必须考虑到企业中部分年龄大、文化层次低的职工的实际接受和理解能力;

三要提高培训内容的针对性,针对不同的岗位、不同的季节、不同的班线、不同的车型开展培训;四要提高培训形式的多样性:可以集中学习或分散学习,也可以统一培训或专项培训,还可开展如“安全生产月”、安全板报、组织开展消防演练和岗位操作竞赛等活动,不拘一格,从而使职工掌握较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”,实现安全工作“要我安全 总之,没有具备现代安全文化素质的人做为现代企业的安全生产力,就不可能顺利地进行企业的现代化建设,将不利于公司的持续发展。


三、用“法”规范行为,实行全方位安全管理。 “没有规矩不成方圆”。如果没有规范化、科学化的管理制度,也不能有效地控制事故的发生,因此,安全管理要全员参与,全方位管理。

1、完善有效的安全管理制度。以《安全生产法》、《道路交通安全法》和公司的新《安全管理制度》为基础,制定出各岗位安全生产责任制,岗位安全操作规程,安全检查、奖惩等制度,不断完善,为规范员工的行为提供依据。

2、重视班组管理,实现“安全管理重心下移”。班组是企业的细胞,是安全管理工作的最终落脚点,搞好班组安全活动是推动企业安全文化建设的最有效途径,只有从班组抓起,才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处,筑牢安全管理长城。

3、切实加强对安全生产工作的检查与考核,一是坚持“自查”与“互查”相结合,上级检查与内部检查相结合,普查与抽查相结合,综合与专项相结合;二要注意“静态”与“动态”相结合, “静态” 就是要车辆等设备是否完好,运作是否正常,确保车容车貌卫生整洁。“动态” 管理有着很多不确定因素,抓好 “动态”就是要加强现场管理,管理人员要上路上线进行巡视,定期分析行驶记录仪数据,发现不安全因素及时于以处理;三要与激励机制相结合,在日常工作中全面实施目标管理月考核制度,通过重奖重罚,使得每个职工.尤其安全管理人员肩上都有一种责任感,认识到抓安全不再是应付差事,不再是嘴上说说,而是真刀真枪,真干起来,做到“三个到位”,即制度到位,措施到位,管理到位。 总之,安全管理就是要以法律法规、规章制度,对人的作业行为进行有效的管理,让全体员工都参与到安全管理中来,建立起切实可行的新型管理模式,从而保证企业安全生产长周期良性循环发展。


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影子的影子2018-4-26

开展安全文化建设,是安全生产面临新形势的需要;是创建本质型安全的需要;是煤矿安全生产特殊性的需要;如今,煤炭企业安全生产正面临着一系列新形势、新问题,迫切需要我们加强企业安全文化建设,当然开展安全文化建设也不是一天两天的事,它是一项长期而持久的工作,需要坚持不懈,需要大家共同努力,这样最终才能取得理想的效果。诺达名师安全生产培训

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